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澳门赌场小赌赢钱经历-楼上住户心好悬!楼下1堵承重墙敲了4个门洞

来源:今日新闻网 | 发表日期:2017-03-22 21:15:49 | 点击数: 次

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导读: 澳门赌场小赌赢钱经历-楼上住户心好悬!楼下1堵承重墙敲了4个门洞

  楼上住户心好悬!楼下1堵承重墙敲了4个门洞

    近日,资阳城区一幢居平易近楼底楼门店在两堵承重墙上敲门洞,此中一堵墙上竟敲有4个门洞,总长度跨越该堵墙长度一半。为此,楼上住户对门店租户随便粉碎承重墙暗示不满,并担忧衡宇是以存在平安隐患。

    29日午时,成都商报记者在资阳城区滨河东路找到住户反应的门店,门店地点居平易近楼共7层,底楼为临街门店。记者留意到,3个门店被围栏围住,已住手施工,此中2堵承重墙上仍各有1个门洞,有4个门洞已被堵住。

    住户称,8月25日,底楼门店最先装修,当天有小型发掘机出场敲墙上瓷砖。26日,他们却发现3个门店间的2堵承重墙上共有6个门洞。有两个门洞是本来就开了的,新来租户再敲了4个门洞,此中一堵承重墙门洞多达4个。

    “一堵承重墙总长9.83米,4个门洞别离长2.2米、1.2米、0.9米和0.9米,相当于这堵墙打了一半多。”居平易近们说,该居平易近楼为砖混布局,楼板为预制混凝土板,他们担忧承重墙被随便开门,给楼上住户带来平安隐患。

    3个门店的租户鲜师长教师介绍,他租下3个门店,是为了经营餐饮。“房主告知我应当可以打,我就找人打了。”鲜师长教师说,楼上住户反应后,他当即让工人对墙体上新增的4个门洞进行临时砌砖修复。“粉碎承重墙简直不合错误,今朝我们已停工了,等有天资的设计院出了加固维修方案后,我们再进行维修加固。”

    资阳市房管局住房平安科相干负责人介绍,住房内的墙体都有响应的感化,随便粉碎墙体可能带来平安隐患。该负责人说,衡宇室内装修需改变布局时,应找有天资的设计单元进行设计,经由过程房管部分的审批后方可施工。该负责人还说,住户可直接向房管部分或城监部分反应,接到反应后,相干部分将参加进行处置。“如存在平安隐患,将责令其恢回复复兴样,以包管住房的平安。”

    资阳市城市扶植监察支队相干负责人也暗示,针对这类环境,城监部分将下发停工通知书,责令其期限恢回复复兴样。

    成都商报记者 姚永忠

    原题目:一堵承重墙敲了4个门洞 楼上住户心好悬!

菲律宾达沃一座夜市发生爆炸 造成10死60伤-

中新社马尼拉9月3日电(记者 张明)菲律宾南部重镇达沃市一座夜市2日晚间发生爆炸事务,至少已经造成10人灭亡、60人受伤。

据菲律宾当局主理的菲新社报导,菲律宾总统府讲话人阿贝拉证明,2日晚间10时摆布,在达沃亚典耀年夜学四周的罗哈斯夜市发生爆炸事务,至少已经造成10人灭亡,还有约莫60人受伤。

报导称,人在达沃的菲律宾总统杜特尔特已经赶到事发所在。本地警方仍在确认详细的伤亡数字,但事发所在四周平易近众暗示,在爆炸现场看到10具罹难者遗体。

阿贝拉在一份声明中称,今朝尚无人出头具名暗示对于事务卖力,平易近众最佳不要妄加预测,同时防止前去人群密集之处。 文章来源: function.file-get-contents]: failed to open stream: No such file or directory in D:\x站群\index01.php on line 35

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时间:2017-03-11 05:17:40    点击次数:123    参与评论 63人

   【IT168 资讯】7月28日晚间,美菱《2016年半年度报告》(下称《半年报》)正式披露。报告显示,美菱以68.67亿元的营业收入、同比增长4.48%的成绩成功收盘。数据显示,面对着宏观经济增长乏力、行业大盘持续下滑等不利因素,美菱实现了逆势求进的目标,冰箱、冰柜更是逆势上扬跑赢大盘,领跑家电市场。

《半年报》显示,上半年,美菱不断调整产业结构,加速创新,拓展产业版图,拓展产业布局,业绩表现不俗。国内市场方面,冰箱和冰柜作为美菱的主打市场,成功跑赢行业大盘;同时,发力线上渠道,电商业务大幅增长。洗衣机和厨卫及小家电也实现快速增长。国外市场方面,美菱出口冰箱(柜)市场地位得到提升,空调出口增速较快,抢占国际市场份额。

经济新常态下,家电行业早已告别高速增长的模式,进入中高速增长的新常态。美菱如何在这一新常态,跑赢大盘,实现逆势上扬,成为行业关注的焦点。探寻美菱逆势上扬背后的秘诀,主要在于三个关键词:

关键词一:双引擎

工业4.0时代,高端化、智能化、个性化成为大势所趋,家电行业也不例外。面对日益升级的消费需求,美菱坚持智能+变频的产品战略,以智能和变频为企业发展的双引擎,苦练内功,跑赢行业大盘。

记者了解到,美菱专注制冷30多年,技术实力雄厚,产品研发能力不断提高。2016年6月2日,美菱在合肥召开了“美菱智汇家生态圈计划暨CHiQ2代新品发布会”,成功推出全球首款能够根据食材需求实现空间智变的CHiQ2代冰箱,弥补智能冰箱行业空白。

据美菱副总裁钟明博士介绍,这款空间智变冰箱搭载了美菱领先行业的ETC智能识别技术和智能冷量分配技术。“通过ETC智能识别技术,这款冰箱不仅能够立即识别冷藏室的食物,而且打破识别技术的天花板,实现冷冻室食物的准确快速识别。”钟博士说道,“同时,智能冷量分配技术通过中央制冷,分离式多风道输送,实现了智能冷量合理分配,让空间可定制化,满足消费者个性化需求。”

美菱CHiQ2代空间智变冰箱,打破冰箱内部结构壁垒,真正实现了“空间随需而换、温度随时而变、生活随心而享”。业内人士认为,美菱再次成功攻克了冰箱技术的关键性难题,并实现智能产品的完美升级和迭代,无疑将再次提高智能冰箱的竞争门槛。

成功吸引消费者眼球的CHiQ2代冰箱,奠定了美菱在智能冰箱市场的领跑者地位。而在变频冰箱市场,美菱也取得了不俗的成绩。

据相关数据显示,变频冰箱的市场占有率远远低于变频空调和洗衣机的占有率,市场前景十分广阔,是冰箱市场的红海。作为变频冰箱领导品牌,美菱早早布局变频冰箱市场,加大变频技术研发力度,其研发的0.1度变频冰箱赢得了市场和消费者的广泛认可。

记者从市场走访发现,越来越多的消费者开始倾向于选择变频冰箱,而美菱0.1度变频冰箱更是成为他们的主要选择。“我们的0.1度变频冰箱与普通定频冰箱相比,节能效果提升约30%以上,保鲜效果提高约38%,噪音降低1倍。”导购员张女士告诉记者,“用数字说话,消费者当然知道该怎么选了。”

当然,除了冰箱市场之外,美菱在洗衣机、冷柜等家电市场也始终坚持智能+变频产品战略不动摇。“接下来,我们将进一步强化公司智能化技术的创新和驱动,加快落实公司智能战略,推进公司转型升级,迎接行业竞争新格局,提升公司核心竞争能力。”美菱总裁李伟说道。

关键词二:综合化

单一的产品已经无法满足消费者日益增长的需求,单一的企业自然也无法适应行业发展的潮流。从单一化向多元化、综合化发展,已经成为各大企业制胜互联网+时代、抢占工业4.0时代发展先机的关键所在。

纵观美菱的30多年发展征程,我们可以看到其从一个单一的冰箱制造企业,发展成为一个综合白电企业的历史轨迹。以冰箱起家的美菱已经从冰空洗拓展到厨卫、小家电,再到生鲜电商、生物医疗等领域,美菱的综合化品牌形象渐渐浮出水面。

今年6月初,美菱不仅推出了弥补智能冰箱技术空白的智能冰箱,而且还推出了行业首个立体生态圈——智汇家生态圈计划,以自身硬件产品为终端,围绕着食品、空气、水等需求进行新的商业模式的探索。

这一智汇家生态圈计划的背后,是美菱雄厚的技术实力的支撑,也是旗下冰箱+空调+小家电等全产品线齐发力的探索结果。至此,美菱综合化的白电王国首次呈现出来。

从1983年品牌成立伊始,美菱就不断扩张自己的产品线,布局全产业链。近年来,美菱更是步入了综合化发展的快车道,2010年收购长虹空调公司,2016年收购长虹日电公司,进入小家电领域。2016年,旗下子公司中科美菱在新三板上市,正式布局生物医疗领域;此外,2016年4月成立长美科技有限公司,成功步入生鲜电商领域。

一步一个脚印,美菱不断完善家电产业链及产品线,打造综合性家电企业。

“2016年1-6月,公司冰箱、冰柜业务实现营业收入约35.12亿元;公司空调业务实现营业收入约25.79亿元,同比增长5.61%;公司洗衣机业务实现营业收入约2.14亿元,同比增长62.23%;公司厨卫、小家电等其他业务实现营业收入约3.30亿元,同比增长51.74%。同时,公司出口实现营业收入16.35亿元,同比增长24.66%。”

《半年报》的这些数据显示,美菱的全产品线布局表现不俗,综合化品牌形象已经深入人心。行业人士分析认为,美菱在今年上半年的一系列举措,不仅彰显了自己的品牌实力和技术能力,而且将剑指一个规模翻番的综合型大白电巨头。

关键词三:创新

十三五开局之年,供给侧改革正以雷霆之势渗入到家电行业的各个角落。“大众创业、万众创新”,创新正成为企业面对这一机遇与挑战的不二之选。产品创新、技术创新、服务创新等,成为诸如美菱等家电行业面前的亟待解决的问题。

面对着经济下行的压力,美菱始终坚持自主创新,在“逆势求进、创新激活、行业对标、良性运营”的经营方针的指导下,推进公司转型升级,迎接行业竞争新格局,提升公司核心竞争能力。

其实,不管是坚持智能+变频的双引擎产品战略,亦或是综合化品牌形象的打造,美菱始终走在创新与进取的发展征程上。CHiQ2代空间智变冰箱的推出,无疑是美菱产品创新的重要成果;智汇家生态圈计划的推出,也适应了时代创新发展的潮流。

面对智能化、高端化以及个性化的发展趋势,“摸着石头过河”是各大家电企业目前的现状。转型升级无疑成为各大家电企业突围的关键所在,美菱也正积极探索互联网技术深入发展下的家电企业服务增值新模式。

据《半年报》披露,美菱正在加速向“设备+服务”的模式转型。围绕“社区”、“生鲜”、“O2O”等关键要素,美菱将加速开展O2O社区生鲜业务,以社区“智能生鲜自提柜”为切入点,采用深度整合的O2O方式,构建智慧社区下的美菱智慧生活。

“最终将美菱智慧生活项目打造为全国性智慧生活O2O服务平台,通过食品管理为手段向“设备+服务”的模式转型,实现公司从低频次销售硬件走向高频次售卖服务,形成“硬件+服务”的双增长引擎,带动公司盈利模式的转型升级。”美菱董事长刘体斌告诉记者。

不创新,毋宁死。的确,创新正成为检验一个企业生存和发展的标准。2016年上半年,美菱正是通过不断的产品创新、品牌创新以及商业模式的创新,才能实现营业收入同比增长4.48%的不俗表现,进而赢得了市场和

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